Skip to main content

Bledy, ktore kosztowaly -- lekcje z 20 lat budowania produktow

TL;DR: Bledy w budowaniu produktow dzielimy na trzy kategorie: zarzadcze (zatrudnianie "brilliant jerks", promowanie specjalistow na menedzerow), produktowe (budowanie bez walidacji, ego CEO zamiast user research) i techniczne (overengineering, cieie rogow przy refaktorze). Kazdy blad to nauka -- firmy bez bledow "za wolno jada". Kultura debriefu jest kluczowa.