Skip to main content

Błędy, które kosztowały — lekcje z 20 lat budowania produktów

TL;DR: Błędy w budowaniu produktów dzielą się na trzy kategorie: zarządcze (zatrudnianie "brilliant jerks", promowanie specjalistów na menedżerów), produktowe (budowanie bez walidacji, ego CEO zamiast user research) i techniczne (overengineering, cięcie rogów przy refaktorze). Każdy błąd to nauka, a firmy bez błędów po prostu jadą za wolno. Kultura debriefu jest tu kluczowa.